Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
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El coaching de equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para resolver un problema que lleva años sin abordarse o para amortiguar una decisión mal explicada. En esos casos no funciona.
Donde realmente aporta es cuando hay voluntad real de cambio y un objetivo concreto: mejorar la coordinación entre áreas, clarificar roles tras un cambio organizativo, recuperar la confianza tras una etapa difícil o acompañar a un equipo que crece.
La forma de trabajo importa más de lo que parece. Trabajar en la oficina sirven para lo operativo; salir del entorno habitual permiten abordar lo que en la oficina nunca se dice.
Hay un requisito que no admite excepción: que la persona responsable del equipo esté dentro. Un proceso de equipo del que el responsable se descuelga comunica justo lo opuesto a lo que coaching de equipos se pretende.
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